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公司治理
大井泵浦是來自於臺灣、行銷世界的水泵領導品牌,提供卓越的水泵設計研發、生產製造與銷售,全體專業友善的服務團隊秉持著「注入創新,湧出美好」的品牌要旨,只為讓在工作、生活與休閒等各場域的人們享有更好的用水體驗。
1 st 掛牌上櫃(股票代號6982)
1 st 導入財務重大性鑑別
0 內部稽核重大缺失
董事會治理結構
董事會為公司最高治理單位,除依據相關法令規章及股東會所賦予之職權,審議內部各重要規章、營業計畫、預算決算與重要業務外,亦負責監督公司整體營運、制定商業策略、永續發展之執行及辨識營運、財務及稅務相關風險。2024 年本公司董事會成員共9 名(包含4 位法人董事、1 位自然人董事及4 位獨立董事),以董事長為董事會主席。大井依照「上市上櫃公司治理實務守則」訂定〈董事選舉辦法〉,規範其董事資格、提名、補選與選舉方式。董事選舉採候選人提名制與累積投票制,依〈公司章程〉所規定之名額,以所得選票代表選舉權較多者,依次當選。且為求公司治理與稽核單位之多元化觀點與能力,董事組成除就基本條件與價值(包括但不限於性別、年齡、國籍及文化等)擬定多元化方針,選任時亦考量就公司本身運作、營運型態及發展需求,董事會所需之專業知識、技能及經驗等多元化背景暨獨立董事應具之獨立性標準,強化本公司董事會效能。選舉過程皆配合主管機關規定,詳實揭露提名之受理期間、審查標準及作業流程。本屆董事會平均年齡57 歲,平均擔任本公司董事期間約4.5 年,女性董事占22.22%。董事會依本公司〈董事會議事規則〉至少每季召開一次,2024 年共召開7 次,全體董事出席率為94%。2024 年每人平均董事會進修時數約9 小時,課程內容如「證券法規研習課程」、「公司治理的十堂必修課」、「企業財務資訊之解析及決策運用」與「資本市場ESG 評鑑及實務應用」等課程,以此強化董事會在專業、公司治理與永續管理之能力。
為防止利益衝突,大井已於2023 年12 月19 日董事會通過訂定〈誠信經營守則〉。如被判定業務上有利益衝突,依聘任合約必須事前告知及迴避外,董事會中相關議程需離席不參與其討論與表決。黃錦雲董事為油昌投資股份有限公司之負責人,且油昌投資股份有限公司對本公司持股比例為23.99% 並有地點承租關係,因此迴避若有涉及高雄正義廠相關營運資源投入之討論與決議。更多詳細董事會運作、持股情形請參考大井泵浦114 年股東常會年報。



功能性委員會
| 大井泵浦2023 年於董事會之下成立薪酬委員會與審計委員會,皆由全體4 位獨立董事所組成,健全公司治理架構。薪酬委員會討論有關董事及經理人薪資、酬勞、獎金、執行業務費用均由薪酬委員會依照〈董事及經理人薪資酬勞管理辦法〉核定,並送董事會通過。2024 年共召開7 次會議,本公司針對經理人之獎金評估指標,除考量財務性指標及非財務性指標外,亦涵蓋ESG 策略指標,如:綠色採購、節能措施、客戶滿意度、資安政策、人才吸引相關指標、ESG 教育訓練等達成率。除此之外,同仁如參與執行永續專案與報告事項,其績效與個人年度目標及獎懲管理辦法連動。參與專案之同仁將記予獎勵,獎勵除可獲得日薪外,於年度考核亦有加權加分進而影響年終獎金領取金額。 | ![]() |
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| 本公司業已於114 年2 月26 日成立「薪資報酬暨提名委員會」,未來將由該委員會依本公司之董事接班規劃尋找適任之董事候選人,向董事會提出候選人名單,並審慎評估提名候選人之資格條件及有無公司法第三十條所列各款情事,董事候選人應依公司法第一百九十二條之一規定辦理,獨立董事候選人並應另評估其獨立性,並參酌依本公司「董事會績效評估辦法」所評估出之個別董事成員之績效評估結果作為遴選或提名董事之依據。 | ||||
| 審計委員會健全公司內部控制制度,協助董事會履行其監督公司在遵循公司法、證券交易法及其他相關法令所賦予職權之有效執行,並提升與監督公司財務報表、會計師獨立性與適任性、內部控制作業、風險管理等品質。每季至少召開1 次,2024 年共召開7 次會議,出席率89%。2024 年度無貪腐事件發生,更多詳細資訊參考大井泵浦114 年股東常會年報。 | ||||
永續發展委員會
董事會為公司最高治理單位,惟考量到企業日常運作是由各職能專業人員或專案執行績效積累而成,加上並非所有事項皆交由董事會議案討論,因而建立「策略委員會」(以下簡稱策委會)做為更頻繁的資訊交流平台,以利公司資源作最即時的調配。在過去,策委會成員與E(環境)、S(社會)、G(治理)三大功能小組所組成大井泵浦ESG 委員會,是為推動大井永續專案之主要團隊。

深感永續之於大井的重要性,2024 年3 月15 日正式於董事會之下編制了「永續發展委員會」。永續發展委員會由董事、獨立董事、策委會委員組成,帶領E(環境)、S(社會)、G(治理)三大橫跨18 個部門之功能小組分別管理大井泵浦所鑑別出來的永續重大主題,訂出短中長期目標,交付策略委員會確認後執行。永續發展委員會依據組織規程每年至少兩次向董事會報告相關永續推動績效並負責編撰永續報告書,串聯公司治理架構與執行能量,向上、向下雙向推動企業永續營運。董事會則依循2023 年12 月確立之〈永續發展實務守則〉作為大井泵浦之永續相關政策指南,持續追蹤永續推動狀況。


