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人才吸引與幸福企業、職業健康與安全
「傾注全力使你卓越，美好生活因你湧現」是大井泵浦對所有員工的期許，傾注資源讓員工適才適所的發展，更能專注於研發更好的水泵、為消費者帶來美好的生活體驗，持續以正向樂觀的態度串聯週遭的人、相關產業與所屬環境，共築永續未來藍圖。
100 % 育嬰假申請率
21.4 小時 每位同仁教育時數
0 件 重大職業災害案件發生
人才培育與發展重點
大井人才培育的目標更著重在落實知識管理，建構學習地圖，以發展公司核心競爭力。我們以「職能」為基礎，建置全方位人才發展培訓體系，管理部人資課協同各用人單位，透過工作分析手法，盤點出各職務所需之能力（K ／S），建置專業能力行為指標，以利主管評鑑同仁之職能落差，依此訂定個人之學習發展計劃，以提升同仁職能齊備率80% 為目標，並朝多能工及培養代理人之培訓作發展。
在人才培育上，大井泵浦鼓勵員工跨出舒適圈多方嘗試，保有虛心學習的態度努力提升專業職能。透過充實的在職訓練，協助員工建立專業知識與技能，一同追求卓越與創新。2023 年舉辦了153 堂教育訓練課程，共8,421 小時、1,974人次參與。每位員工平均接受21.4 小時的職業訓練，細分男性、女性則分別為26 小時、13.2 小時，相較於去年相對減少是因2023 年為提升產能，故未能於工作時間充份安排教育訓練，雖訓練時數下降，每位新進同仁於報到當日仍完成完整的新人教育訓練，以期培養公司文化、制度等概念。
績效考核與升遷
為獎勵態度認真及工作積極之WALRUS 大井泵浦同仁，每年依照「員工考核作業管理辦法」評量同仁之工作表現，其結果將做為人事異動、職位待遇調整以及年終獎金發放之依據。年度考核依循三大原則「精緻」、「服務」、「茁壯」，針對不同職位之同仁設定不同的職務期待。2023 年扣除試用期未滿、留職停薪等變動因素，各職務類別之正職同仁皆100% 接受績效考核。同時，部門主管可依照同仁現場工作績效表現提出升遷申請，並以年度績效考核成績為輔進行提報作業。2023 年共晉升了15 位同仁至下一個職涯里程碑，占全體員工3.81%。
