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人才吸引與幸福企業、職業健康與安全
「傾注全力使你卓越，美好生活因你湧現」是大井泵浦對所有員工的期許，傾注資源讓員工適才適所的發展，更能專注於研發更好的水泵、為消費者帶來美好的生活體驗，持續以正向樂觀的態度串聯週遭的人、相關產業與所屬環境，共築永續未來藍圖。
100 % 育嬰假申請後復職率
4 + 年 連續榮獲 「1111 幸福企業」的殊榮
0 件 重大職業災害案件發生
人才培育與發展重點
大井人才培育的目標更著重在落實知識管理，建構學習地圖，以發展公司核心競爭力。我們以「職能」為基礎，建置全方位人才發展培訓體系，管理部人資課協同各用人單位，透過工作分析手法，盤點出各職務所需之能力（K / S），建置專業能力行為指標，以利主管評鑑同仁之職能落差，依此訂定個人之學習發展計劃，以提升同仁職能齊備率 80% 為目標，並朝多能工及培養代理人之培訓作發展。
在人才培育上，大井泵浦鼓勵員工跨出舒適圈多方嘗試，保有虛心學習的態度努力提升專業職能。透過充實的在職訓練，協助員工建立專業知識與技能，一同追求卓越與創新。2025 年舉辦教育訓練課程，總計8,101 小時、共441 人數參與。每位員工平均接受18.37 小時的職業訓練，細分男性、女性則分別為21.71 小時、13.61小時，男性因多參與設備操作及實作課程致訓練時數較高，相關訓練係依各職務需求規劃，未因性別而有差異化安排。 2025 年EasyPump 培訓平台上線，訓練紀錄更加完整，同時陸續將常態課程錄製為數位教材( 影片)，至2025 年底為止已錄製28 堂，同仁於系統中點選報名後即可觀看，因此整體時數較2024 年成長。
績效考核與升遷
為獎勵態度認真及工作積極之 WALRUS 大井泵浦同仁，每年依照〈員工考核作業管理辦法〉評量同仁之工作表現，其結果將做為人事異動、職位待遇調整以及年終獎金發放之依據。年度考核依循大井泵浦員工與品牌三大核心價值「陽光」、「共好」、「持續精進」，進而延伸出的三大原則「精緻」、「服務」、「茁壯」，針對不同職位之同仁設定不同的職務期待。
2025 年扣除試用期未滿、留職停薪等變動因素，各職務類別之正職同仁皆 100% 接受績效考核。同時，部門主管可依照同仁現場工作績效表現提出升遷申請，並以年度績效考核成績為輔進行提報作業。2025 年共晉升了 43 位同仁至下一個職涯里程碑，佔臺灣大井泵浦員工8.6%。
