矢志不渝 匠心製造

Unwavering Commitment, Craftsmanship Manufacturing

營運資源管理、供應鏈管理

大井泵浦承諾以防污、減廢、節能與安全健康為綠色營運宗旨,串聯供應鏈合作夥伴與各界資源,以友善環境製程、超過半世紀的專精技術,生產可靠且安心的優質水泵。

13.6 % 用電量減少,實施節能措施

4 + 份承諾書由供應商簽署,共同實踐 ESG 精神

90 % 在地採購比例

供應商篩選與評鑑

為了將大井泵浦的永續願景擴及至水泵製造之相關產業,並強化自身永續供應鏈管理機制,我們由市場調查、自主調查、實地訪廠到最終的承諾簽署 4 階段進行完善的供應商管理。 2022 年共新增供應商/承攬商 4 家,全數採用並通過大井泵浦所訂定的環境面與社會面之供應商評選標準。

 

 

市場調查

篩選潛在供應商時依生產作業需 求參考廣泛的市場資訊,作潛在供應商尋訪、調查,並於尋找供應商初期先行過濾供應商是否具備基本核心能力與條件資格。

 

 

自主查證

問卷調查:大井泵浦依自主調查結果整理至「供應商實況調查表」,並視情況要求供應商填寫「供應商評鑑表」 自評。 

 

基本資料調查與供貨能力確認:政府許可營業登記、工廠登記、信譽調查、供應商基本品質管理能力、圖面規格、材質要求、價格水準等符合本公司要求以確保供應商合作意願與能力。

 

 

實地稽核與訪廠

當對供應商資料有疑慮或認為有對供應商生產場所/製程等進行現場確認之必要時,安排考評小組進行到廠訪查並記錄確認符合性。

 

 

簽署相關承諾 / 保證書

經上述步驟確認之優質供應商,要求其簽屬供應商保證書及聲明書、 不使用有害物質保證書、不使用衝突礦物聲明書等,共同實踐本公司建構永續供應鏈之決心與作為。

 

供應商誠信廉潔保證書

 

94 % 簽署

不使用有害物質保證書

 

96% 簽署

不使用衝突礦物聲明書

 

96% 簽署

責任礦產倡議之衝突礦產報告模板

 

87% 簽署

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供應鏈管理策略

為提升供應商管理的效率與精準性,大井泵浦依風險、原料產品特性、採購金額等因素,將購入的供應商物料或服務分為「關鍵」、「採購」、「委外」3 大類,再根據不同的屬性分類 擬定對應的管理策略。2022 年在地廠商採購金額占比趨近 90%,已經連續 3 年達到 9 成以上。

image

 

2022 年採購支出統計

供應商分類

營業據點

非在地供應商

採購金額

新台幣元

供應商家數

採購金額

占比

供應商家數

占比

採購金額

新台幣元

供應商家數

採購金額

占比

供應商家數

占比

關鍵類

77,205,812

8

2.39%

 2.39%

478,712

4

 100.00%

 100.00%

採購類

667,843,180

276

82.39%

 82.39%

0

0

0.00%

0.00%

委外加工類

102,724,599

51

15.22%

 15.22%

0

0

0.00%

0.00%

合計

847,773,591

335

100.00%  100.00% 478,712 4  100.00%  100.00%

註 1:在地供應商為於國內提供產品與服務之廠商,包含臺灣生產、製造與代理

註 2:此表之供應商家數為實際於 2022 年有執行採購行為之廠商統計

 

關鍵材料之風險管理

供應商考核

大井泵浦供應商考核標準中,分為品質、交期、配合度 3 大指標。與本公司有交易行為之供 應商,皆依據《供應商評核作業標準》進行考核,內部考核與實地稽核併行,針對必要管理 之關鍵供應商,則安排每年執行 2 次稽核。2022 年應執行內部考核審查的 250 家廠商皆全 數完成;自 2020 年因疫情爆發,無法完成實地訪廠審查,然而因 2022 年起疫情好轉後以 逐步恢復實地考核作業,2022 年的實地稽核比例提升至 80%。2022 年應執行內部考核審查的 250 家廠商皆全數完成。

 

 

 

考核類別

單位

2020 年

2021 年

2022 年

內部考核

應考核供應商

 家數

 138

220

250 

實際考核供應商

 138

220

250

考核比例

 %

 100

 100

 100

 

實地審查

應考核供應商

 家數

40

40

40

實際考核供應商

16

28

16

考核比例 % 40 70 80

 

供應鏈共好

大井泵浦秉持著「共好的」精神串聯人與產業環境,期望以一己之力與供應商建立密切正向的合作關係,參與供應商製程改善、良率提升等輔導型策略專案,與之共同追求卓越與創新。

 

 

 

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